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湖北银成沙兴电力建设有限公司

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湖北电力工程建设成本如何管理

信息来源:http://www.xychj.com/  作者:湖北银成沙兴电力建设有限公司  发布时间:2020-08-31 13:34

  近年来各项制度的更新,逐渐突破了很多建设市场的布局,施工企业所存在的相互竞争也更加强烈,受新政、资产、市场等多种要素的干扰,再加企业管理不当、新技术基础薄弱,运转资产贫乏,使逐渐增多的电力施工企业困难重重。那么怎样提升项目实施环节的成本管理呢?湖北电力工程建设的小编为各位详细介绍了以下几个方面:


  一、把握项目信息,操纵开标成本


  成本管理关键前期,确立这种项目信息后,综合分析决策是不是报名参加该工程招标。一经决策报名参加工程项目的招投标,企业成本服务部就需要根据投标书的标准和住户的标准,准确计算工程量,掌握本地的各种原材料价格、机器设备价钱,在这个基础上,考量设计方案漏算、工程变更、设计方案缺点等综合性要素,作出适度价格、编写投标书,做好开标工作。


  二、做好成本分折,明确成本保障措施?


  成本分折是目标成本的基本,为编写合理、适度的成本保障措施出示了根据。


  1.所需劳动力,明确建筑项目运用的人工费用价格。


  2.所需原材料及成本,关键对主要材料、机器设备、辅助材料、其他工费开展逐一剖析,核准原材料的供货地址、购买价、运输工具及装卸搬运费等。


  3.采用设备及成本。开标施工现场工业设备的规格、总数通常是运用定额中的工程施工方式 套算出来的,与施工工地具体工程施工有相应差别,工作效能也大不一样。